Los jueces evaluarán los Materiales de la Competencia basándose en los elementos de evaluación (“Elementos de evaluación”) que identifiquen los componentes críticos de un modelo de negocio exitoso. Cada Elemento de Evaluación tiene un criterio individual (“Criterio de Evaluación”). Los Jurados asignarán puntos a cada Criterio de Evaluación de acuerdo a la siguiente escala:
0 | = No cumple para nada con los criterios, ni lo intenta – Inaceptable |
1 | = Cumple con algún criterio, de forma muy deficiente – Muy pobre |
2 | = Cumple mínimamente con los criterios – Pobre |
3 | = Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa – Adecuado |
4 | = Cumple con los criterios y los excede sustancialmente – Bien |
5 | = Cumple con los criterios y demuestra la más alta excelencia y superioridad – Excelente |
Criterios de Evaluación de Semi-Finales
Los Jurados evaluarán los Materiales de la Competencia durante las Semi-Finales de acuerdo a los siguientes Elementos de Evaluación y Criterios de Evaluación.
Elementos de Evaluación | Criterios de Evaluación | Porcentaje |
A) Plan de Negocios | 75% |
Innovación y Relevancia de la Categoría | - El plan de negocios presenta una solución creativa, realista, medible o novedosa en la que centra su propuesta conceptual.
- El plan de negocios presenta claramente cómo la solución (o la adaptación de una solución existente) es diferente y mejora los resultados o las condiciones actuales.
- El plan de negocios aborda el reto global de InnovAcción: la recuperación de COVID-19.
- El plan de negocios demuestra una respuesta o una conexión directa con una de las cuatro categorías de InnovAcción.
| 20% |
Viabilidad de mercado | - Presenta un análisis preliminar claro de la comunidad o mercado donde operará el proyecto.
- El estudio de mercado aborda necesidades específicas, una oportunidad de mercado o una demanda.
- El plan de negocios indica claramente cómo se entregarán o expandirán sus beneficios / características según la demanda / oportunidad / necesidades.
- Demuestra factibilidad operativa, técnica y económica de la implementación del proyecto.
| 20% |
Viabilidad de gestión | - Proporciona una estructura organizativa adecuada: misión, visión, objetivos, equipo u organigrama con funciones claras y diversidad entre los Miembros del Equipo, Mentores y voluntarios.
- Demuestra capacidades o activos organizacionales: espacios físicos o equipos desde donde operar, productos o servicios, patentes (si aplica), prototipo (si aplica).
- Demuestra una oportunidad de participación a través de herramientas en línea: sitio web, aplicación, comunidad virtual, blog o grupo, canal de comercialización virtual, cuentas de medios sociales, boletines, entre otros
| 15% |
Viabilidad Financiera | - Establece claramente cuánto capital / inversión se necesita para lanzar / operar anualmente y las fuentes de capital.
- Presenta un presupuesto operativo sólido y claro.
- Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pronóstico.
- Demuestra una oportunidad de inversión social para apoyar el desarrollo de la solución, proyecto o idea.
| 20% |
B) Participación de la Comunidad | 15% |
| - Demuestra una estrategia clara para trabajar con organizaciones comunitarias y grupos sociales en el desarrollo del negocio o iniciativa.
- Incorpora planes y una visión para mejorar la vida de los miembros de la comunidad donde se implementará el proyecto o la empresa operará.
- Los miembros de la comunidad participan y contribuyen al desarrollo del concepto empresarial y la estrategia de sostenibilidad.
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C) Representación de Poblaciones Marginadas | 10% |
| - Los miembros del Equipo son representantes de afrodescendientes, indígenas, LGBTI, personas con discapacidades, migrantes/refugiados y u otras comunidades marginadas.
- El plan de negocios involucra y se compromete activamente con afrodescendientes, indígenas, LGBTI, personas con discapacidades, migrantes/refugiados y/u otras comunidades marginadas como población objetivo.
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Total | | 100% |
Criterios de Evaluación de Finales
Los Jurados evaluarán a los Equipos y los Materiales de la Competencia durante las Finales de acuerdo a los siguientes Elementos de Evaluación y Criterios de Evaluación.
Elementos de Evaluación | Criterios de Evaluación | Porcentaje |
A) Viabilidad del Negocio | 60% |
Plan de Negocios | - ¿Qué tan bien responde/aborda la idea el reto en general y la categoría específica?
- ¿Qué tan bien presenta el plan de negocios general la idea y sus elementos?
- ¿Qué tan factible es la solución empresarial, la iniciativa o la idea en las condiciones reales del mercado?
- ¿Qué tan clara es la viabilidad operativa, tecnológica, de red de apoyo y económica del negocio?
- ¿Cómo la solución empresarial, iniciativa o idea mejora o transforma la vida de la comunidad donde operará y cómo presentan evidencia de esto?
| 25% |
Presentación | - ¿Qué tan eficaz y convincente presenta el equipo el plan de negocios?
- ¿Qué tan bien demuestra la presentación el trabajo en equipo y la cooperación personal?
- ¿Qué tan clara es la presentación verbal del plan de negocios y las actividades?
- ¿Qué tan atractiva es la presentación visual cuando se muestran elementos gráficos para exponer la idea y las actividades comerciales?
| 20% |
Portafolio Visual | - ¿Qué tan efectiva es la imagen o el portafolio visual (video, galería de fotos, blog, sitio web, etc.) para presentar las características del producto o servicio?
- ¿Qué tan bien presenta el material promocional una imagen de calidad para el negocio y resume la idea de negocio?
- ¿Qué tan bien demuestra la imagen o el portafolio visual un diseño/funcionalidad innovadora?
| 15% |
B) Estrategia Financiera y de Inversión | 20% |
| - Establece claramente la inversión de capital y las fuentes de capital.
- Explica bien una oportunidad de retorno social de la inversión.
- Demuestra una oportunidad para que la industria o la comunidad internacional apoyen el desarrollo de la solución, iniciativa o la idea a nivel local.
- Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pronóstico.
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C) Transformación y escala | 20% |
| - Demuestra la participación con comunidades de base, organizaciones y/o grupos marginados.
- Estrategia clara de escalabilidad con el potencial de impactar en otras comunidades o regiones.
- Claramente presenta el potencial para lograr cambios transformadores en la categoría.
- Aumento o mejora de la participación de la comunidad en relación con la evaluación de la Ronda de Semi-Finales.
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Total | | 100% |
