0

= No cumple para nada con los criterios, ni lo intenta – Inaceptable

1

= Cumple con algún criterio, de forma muy deficiente – Muy pobre

2

= Cumple mínimamente con los criterios – Pobre

3

= Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa – Adecuado

4

= Cumple con los criterios y los excede sustancialmente – Bien

5

= Cumple con los criterios y demuestra la más alta excelencia y superioridad – Excelente

Elementos de Evaluación

Criterios de Evaluación

Porcentaje

A) Plan de Negocios

75%

Innovación y Relevancia de la Categoría

• El plan de negocios presenta una solución creativa, realista, medible o novedosa en la que centra su propuesta conceptual.
• El plan de negocios presenta claramente cómo la solución (o la adaptación de una solución existente) es diferente y mejora los resultados o las condiciones actuales.
• El plan de negocios aborda el reto global de InnovAcción: la recuperación de COVID-19.
• El plan de negocios demuestra una respuesta o una conexión directa con una de las cuatro categorías de InnovAcción.

20%

Viabilidad de mercado

• Presenta un análisis preliminar claro de la comunidad o mercado donde operará el proyecto.
• El estudio de mercado aborda necesidades específicas, una oportunidad de mercado o una demanda.
• El plan de negocios indica claramente cómo se entregarán o expandirán sus beneficios / características según la demanda / oportunidad / necesidades.
• Demuestra factibilidad operativa, técnica y económica de la implementación del proyecto.

20%

Viabilidad de gestión  

• Proporciona una estructura organizativa adecuada: misión, visión, objetivos, equipo u organigrama con funciones claras y diversidad entre los Miembros del Equipo, Mentores y voluntarios.
• Demuestra capacidades o activos organizacionales: espacios físicos o equipos desde donde operar, productos o servicios, patentes (si aplica), prototipo (si aplica).
• Demuestra una oportunidad de participación a través de herramientas en línea: sitio web, aplicación, comunidad virtual, blog o grupo, canal de comercialización virtual, cuentas de medios sociales, boletines, entre otros

15%

Viabilidad Financiera

• Establece claramente cuánto capital / inversión se necesita para lanzar / operar anualmente y las fuentes de capital.
• Presenta un presupuesto operativo sólido y claro.
• Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pronóstico.
• Demuestra una oportunidad de inversión social para apoyar el desarrollo de la solución, proyecto o idea.

20%

 B) Participación de la Comunidad

15%

• Demuestra una estrategia clara para trabajar con organizaciones comunitarias y grupos sociales en el desarrollo del negocio o iniciativa.
• Incorpora planes y una visión para mejorar la vida de los miembros de la comunidad donde se implementará el proyecto o la empresa operará.
• Los miembros de la comunidad participan y contribuyen al desarrollo del concepto empresarial y la estrategia de sostenibilidad.

C) Representación de Poblaciones Marginadas

10%

• Los miembros del Equipo son representantes de afrodescendientes, indígenas, LGBTI, personas con discapacidades, migrantes/refugiados y u otras comunidades marginadas.
• El plan de negocios involucra y se compromete activamente con afrodescendientes, indígenas, LGBTI, personas con discapacidades, migrantes/refugiados y/u otras comunidades marginadas como población objetivo.

Total

 100%

Elementos de Evaluación

Criterios de Evaluación

Porcentaje

A) Viabilidad del Negocio

60%

Plan de Negocios

• ¿Qué tan bien responde/aborda la idea el reto en general y la categoría específica?
• ¿Qué tan bien presenta el plan de negocios general la idea y sus elementos?
• ¿Qué tan factible es la solución empresarial, la iniciativa o la idea en las condiciones reales del mercado?
• ¿Qué tan clara es la viabilidad operativa, tecnológica, de red de apoyo y económica del negocio?
• ¿Cómo la solución empresarial, iniciativa o idea mejora o transforma la vida de la comunidad donde operará y cómo presentan evidencia de esto?

25%

Presentación

• ¿Qué tan eficaz y convincente presenta el equipo el plan de negocios?
• ¿Qué tan bien demuestra la presentación el trabajo en equipo y la cooperación personal?
• ¿Qué tan clara es la presentación verbal del plan de negocios y las actividades?
• ¿Qué tan atractiva es la presentación visual cuando se muestran elementos gráficos para exponer la idea y las actividades comerciales?

20%

Portafolio Visual

• ¿Qué tan efectiva es la imagen o el portafolio visual (video, galería de fotos, blog, sitio web, etc.) para presentar las características del producto o servicio?
• ¿Qué tan bien presenta el material promocional una imagen de calidad para el negocio y resume la idea de negocio?
• ¿Qué tan bien demuestra la imagen o el portafolio visual un diseño/funcionalidad innovadora?

15%

B) Estrategia Financiera y de Inversión

20%

• Establece claramente la inversión de capital y las fuentes de capital.
• Explica bien una oportunidad de retorno social de la inversión.
• Demuestra una oportunidad para que la industria o la comunidad internacional apoyen el desarrollo de la solución, iniciativa o la idea a nivel local.
• Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pronóstico.

C) Transformación y escala

20%

• Demuestra la participación con comunidades de base, organizaciones y/o grupos marginados.
• Estrategia clara de escalabilidad con el potencial de impactar en otras comunidades o regiones.
• Claramente presenta el potencial para lograr cambios transformadores en la categoría.
• Aumento o mejora de la participación de la comunidad en relación con la evaluación de la Ronda de Semi-Finales.

Total

100%