{"id":263,"date":"2025-01-10T03:28:21","date_gmt":"2025-01-10T03:28:21","guid":{"rendered":"https:\/\/ticamericas.net\/startup\/?page_id=263"},"modified":"2025-05-13T07:06:23","modified_gmt":"2025-05-13T07:06:23","slug":"criterios-de-evaluacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ticamericas.net\/startup\/es\/reglas\/criterios-de-evaluacion\/","title":{"rendered":"Criterios de Evaluaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos Jueces evaluar\u00e1n los Entregables\/Materiales presentados por el equipo, bas\u00e1ndose en elementos\u00a0 que identifican componentes cr\u00edticos de un modelo de negocio exitoso. Cada elemento tiene criterios individuales de puntuaci\u00f3n (“Criterios de Puntuaci\u00f3n”). Los Jueces asignan puntos a cada Criterio de Puntuaci\u00f3n de acuerdo con la siguiente escala:<\/span>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
0<\/span><\/td>\n= No cumple los requisitos en absoluto o intenta hacerlo: Inaceptable<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
1<\/span><\/td>\n= Cumple algunos criterios pero es inaceptable: Muy deficiente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
2<\/span><\/td>\n= Cumple los criterios de forma m\u00ednima: Insuficiente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
3<\/span><\/td>\n= Cumple con los criterios pero no los supera: Adecuado<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
4<\/span><\/td>\n= Cumple con los criterios y los supera de manera sustancial: Bueno<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
5<\/span><\/td>\n= Cumple con los criterios y demuestra excelencia y superioridad m\u00e1ximas: Excelente<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los jueces evaluar\u00e1n los Materiales de la Competencia durante las Semifinales de acuerdo a los siguientes Elementos y Criterios de Puntuaci\u00f3n.<\/span>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Elemento de Puntuaci\u00f3n<\/b><\/td>\nCriterios de Puntuaci\u00f3n<\/b><\/td>\nPeso<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
A) Plan de negocio<\/b><\/td>\n80%<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Innovaci\u00f3n y Relevancia en la Categor\u00eda<\/span><\/td>\n\n
    \n \t
  • El plan de negocios aborda el enfoque principal y las prioridades de Start-Up Challenge.<\/span><\/li>\n \t
  • El plan de negocios presenta una soluci\u00f3n o novedad creativa, realista y mensurable en la que centra su propuesta conceptual.<\/span><\/li>\n \t
  • El plan de negocios explica claramente c\u00f3mo la soluci\u00f3n (o adaptaci\u00f3n de una soluci\u00f3n existente) es diferente y mejora los resultados o condiciones actuales.<\/span><\/li>\n \t
  • Incorpora planes y una visi\u00f3n para mejorar la vida de los miembros de la comunidad donde se implementar\u00e1 la iniciativa o donde operar\u00e1 el negocio.<\/span><\/li>\n \t
  • El emprendimiento utiliza tecnolog\u00eda de forma innovadora para resolver el problema planteado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
25%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Viabilidad de Mercado<\/span><\/td>\n\n
    \n \t
  • Presenta un an\u00e1lisis preliminar claro de la comunidad o el mercado donde operar\u00e1 la iniciativa.\u00a0<\/span><\/li>\n \t
  • El estudio de mercado aborda necesidades espec\u00edficas, una oportunidad de mercado o demanda.\u00a0<\/span><\/li>\n \t
  • El plan de negocios indica claramente c\u00f3mo se entregar\u00e1n y\/o ampliar\u00e1n sus beneficios\/caracter\u00edsticas seg\u00fan la demanda\/oportunidad\/necesidades.\u00a0<\/span><\/li>\n \t
  • Demuestra la viabilidad operativa, t\u00e9cnica y econ\u00f3mica de la implementaci\u00f3n del negocio en el mercado.<\/span><\/li>\n \t
  • Propone una estrategia s\u00f3lida para el crecimiento y expansi\u00f3n, con metas alcanzables y sostenibles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
25%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Viabilidad de Gesti\u00f3n<\/span><\/td>\n\n
    \n \t
  • Proporciona una estructura organizativa adecuada: misi\u00f3n, visi\u00f3n, objetivos, distribuci\u00f3n de \u00e1reas, equipo con roles claros y diversidad entre los Miembros del Equipo, Mentores y voluntarios.\u00a0<\/span><\/li>\n \t
  • Demuestra capacidades y activos organizacionales: recursos, sistemas, productos o servicios, patentes (si corresponde), prototipos (si corresponde), entre otros.\u00a0<\/span><\/li>\n \t
  • Combina la tecnolog\u00eda con la gesti\u00f3n administrativa y el proceso operativo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
15%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Viabilidad Financiera<\/span><\/td>\n\n
    \n \t
  • Indica claramente cu\u00e1nto capital\/inversi\u00f3n se necesita para lanzar\/operar anualmente y las fuentes de capital.<\/span><\/li>\n \t
  • Presenta un presupuesto operativo s\u00f3lido y claro.\u00a0<\/span><\/li>\n \t
  • Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pron\u00f3stico.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
15%<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
B) Pitch de Negocios en un v\u00eddeo<\/b><\/td>\n10%<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\n
    \n \t
  • El equipo demuestra capacidad de transmitir el mensaje y persuadir al p\u00fablico, considerando las necesidades de capital, tomando en cuenta el mercado objetivo, la soluci\u00f3n, el equipo, entre otros.<\/span><\/li>\n \t
  • El Pitch de Negocios demuestra conocimiento y habilidades efectivas para comunicar su estrategia y visi\u00f3n del negocio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
C) Presencia en l\u00ednea<\/b><\/td>\n10%<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\n
    \n \t
  • La presencia en l\u00ednea refleja la identidad de la marca de manera coherente y profesional.<\/span><\/li>\n \t
  • La plataforma seleccionada es adecuada para su p\u00fablico y tiene el potencial de alcanzar y atraer a nuevos seguidores o clientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
<\/td>\n<\/tr>\n
Total<\/b><\/td>\n\u00a0<\/b><\/td>\n 100%<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCriterios de Evaluaci\u00f3n de las Finales<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t

Los jueces evaluar\u00e1n a los Equipos y los Materiales de la Competencia durante las Finales de acuerdo a los siguientes Elementos y Criterios de Puntuaci\u00f3n.<\/span><\/p>
Elemento de Puntuaci\u00f3n<\/b><\/td>Criterios de Puntuaci\u00f3n<\/b><\/td>Peso<\/b><\/td><\/tr>
A) Viabilidad de negocio<\/b><\/td>65%<\/b><\/td><\/tr>
Plan de Negocio<\/span><\/td>
  • La idea responde\/aborda adecuadamente el desaf\u00edo general y la categor\u00eda espec\u00edfica.<\/span><\/li>
  • El plan de negocios presenta de manera integral la idea y sus elementos.<\/span><\/li>
  • La soluci\u00f3n empresarial, la iniciativa o la idea es factible en condiciones reales de mercado.<\/span><\/li>
  • La soluci\u00f3n empresarial, la iniciativa o la idea mejora o transforma la vida de la comunidad donde operar\u00e1, y el equipo presenta evidencia de esto.<\/span><\/li>
  • El equipo presenta\u00a0 emplea tecnolog\u00eda innovadora para maximizar la eficiencia y el alcance del proyecto.<\/span><\/li><\/ul><\/td>
25%<\/span><\/td><\/tr>
Presentaci\u00f3n<\/span><\/td>
  • Presenta el Plan de Negocios de manera eficaz y convincente.<\/span><\/li>
  • La presentaci\u00f3n demuestra claramente el trabajo en equipo y la cooperaci\u00f3n personal.<\/span><\/li>
  • La presentaci\u00f3n verbal del plan de negocios y las actividades es clara.<\/span><\/li>
  • La presentaci\u00f3n visual es atractiva y utiliza elementos gr\u00e1ficos efectivos para exponer la idea de negocios y las actividades.<\/span><\/li>
  • El equipo proyecta confianza y profesionalismo, mostrando cohesi\u00f3n en la presentaci\u00f3n y conocimiento de la propuesta.<\/span><\/li><\/ul><\/td>
25%<\/span><\/td><\/tr>
Presencia en l\u00ednea<\/span><\/td>
  • La presencia en l\u00ednea (video, galer\u00eda de fotos, blog, sitio web, etc.) es efectiva al presentar las caracter\u00edsticas del producto o servicio.\u00a0<\/span><\/li>
  • El contenido y dise\u00f1o son adecuados para el p\u00fablico objetivo.<\/span><\/li>
  • El portal (sitio web, blog, redes sociales) es visualmente atractivo, f\u00e1cil de navegar, e interactivo, permitiendo un \u00edndice de participaci\u00f3n (<\/span>engagement<\/span><\/i>) por parte de<\/span> la audiencia.<\/span><\/li><\/ul><\/td>
15%<\/span><\/td><\/tr>
B) Estrategia Financiera e Inversiones<\/b><\/td>20%\u00a0<\/b><\/td><\/tr>
\u00a0<\/td>
  • Indica claramente la inversi\u00f3n de capital y las fuentes de capital.\u00a0<\/span><\/li>
  • Explica de manera efectiva c\u00f3mo el capital semilla contribuir\u00eda a la categor\u00eda abordada en el Start-Up Challenge.<\/span><\/li>
  • Demuestra una oportunidad para que la industria\/comunidad internacional apoye el desarrollo de la soluci\u00f3n, iniciativa o idea a nivel local.\u00a0<\/span><\/li>
  • Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pron\u00f3stico.<\/span><\/li><\/ul><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>
C) Transformaci\u00f3n y Escala\u00a0<\/b><\/td>15%<\/b><\/td><\/tr>
\u00a0<\/td>
  • Demuestra involucramiento o beneficios para las comunidades de base, organizaciones y\/o grupos vulnerables.\u00a0<\/span><\/li>
  • Desarrolla una estrategia clara y medible de la escalabilidad de la Start-Up.<\/span><\/li>
  • Propone una plan de internacionalizaci\u00f3n de las operaciones.<\/span><\/li><\/ul><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>
Total\u00a0<\/b><\/td>\u00a0<\/b><\/td>100%<\/b><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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