{"id":256,"date":"2023-02-16T05:25:22","date_gmt":"2023-02-16T05:25:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ticamericas.net\/innova\/?page_id=256"},"modified":"2025-05-13T04:09:40","modified_gmt":"2025-05-13T04:09:40","slug":"criterios-de-evaluacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ticamericas.net\/innova\/2020-21\/reglas\/criterios-de-evaluacion\/","title":{"rendered":"Criterios de Evaluaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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Criterios de Evaluaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Los jueces evaluar\u00e1n los Materiales de la Competencia bas\u00e1ndose en los elementos de evaluaci\u00f3n (“Elementos de evaluaci\u00f3n”) que identifiquen los componentes cr\u00edticos de un modelo de negocio exitoso. Cada Elemento de Evaluaci\u00f3n tiene un criterio individual (“Criterio de Evaluaci\u00f3n”). Los Jurados asignar\u00e1n puntos a cada Criterio de Evaluaci\u00f3n de acuerdo a la siguiente escala:<\/p>

0<\/p><\/td>

=\u00a0No cumple para nada con los criterios, ni lo intenta \u2013\u00a0Inaceptable<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

1<\/p><\/td>

= Cumple con alg\u00fan criterio,\u00a0de forma muy deficiente \u2013\u00a0Muy pobre<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

2<\/p><\/td>

= Cumple m\u00ednimamente con los criterios \u2013\u00a0Pobre<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

3<\/p><\/td>

= Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa \u2013\u00a0Adecuado<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

4<\/p><\/td>

= Cumple con los criterios y los excede sustancialmente \u2013\u00a0Bien<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

5<\/p><\/td>

= Cumple con los criterios y demuestra la m\u00e1s alta excelencia y superioridad \u2013\u00a0Excelente<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Criterios de Evaluaci\u00f3n de Semi-Finales<\/strong><\/p>

Los Jurados evaluar\u00e1n los Materiales de la Competencia durante las Semi-Finales de acuerdo a los siguientes Elementos de Evaluaci\u00f3n y Criterios de Evaluaci\u00f3n.<\/p>

Elementos de Evaluaci\u00f3n<\/strong><\/p><\/td>

Criterios de Evaluaci\u00f3n<\/strong><\/p><\/td>

Porcentaje<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

A) Plan de Negocios<\/strong><\/p><\/td>

75%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Innovaci\u00f3n y Relevancia de la Categor\u00eda<\/p><\/td>

  • El plan de negocios presenta una soluci\u00f3n creativa, realista, medible o novedosa en la que centra su propuesta conceptual.<\/li>
  • El plan de negocios presenta claramente c\u00f3mo la soluci\u00f3n (o la adaptaci\u00f3n de una soluci\u00f3n existente) es diferente y mejora los resultados o las condiciones actuales.<\/li>
  • El plan de negocios aborda el reto global de InnovAcci\u00f3n: la recuperaci\u00f3n de COVID-19.<\/li>
  • El plan de negocios demuestra una respuesta o una conexi\u00f3n directa con una de las cuatro categor\u00edas de InnovAcci\u00f3n.<\/li><\/ul><\/td>

20%<\/p><\/td><\/tr>

Viabilidad de mercado<\/p><\/td>

  • Presenta un an\u00e1lisis preliminar claro de la comunidad o mercado donde operar\u00e1 el proyecto.<\/li>
  • El estudio de mercado aborda necesidades espec\u00edficas, una oportunidad de mercado o una demanda.<\/li>
  • El plan de negocios indica claramente c\u00f3mo se entregar\u00e1n o expandir\u00e1n sus beneficios \/ caracter\u00edsticas seg\u00fan la demanda \/ oportunidad \/ necesidades.<\/li>
  • Demuestra factibilidad operativa, t\u00e9cnica y econ\u00f3mica de la implementaci\u00f3n del proyecto.<\/li><\/ul><\/td>

20%<\/p><\/td><\/tr>

Viabilidad de gesti\u00f3n \u00a0<\/p><\/td>

  • Proporciona una estructura organizativa adecuada: misi\u00f3n, visi\u00f3n, objetivos, equipo u organigrama con funciones claras y diversidad entre los Miembros del Equipo, Mentores y voluntarios.<\/li>
  • Demuestra capacidades o activos organizacionales: espacios f\u00edsicos o equipos desde donde operar, productos o servicios, patentes (si aplica), prototipo (si aplica).<\/li>
  • Demuestra una oportunidad de participaci\u00f3n a trav\u00e9s de herramientas en l\u00ednea: sitio web, aplicaci\u00f3n, comunidad virtual, blog o grupo, canal de comercializaci\u00f3n virtual, cuentas de medios sociales, boletines, entre otros<\/li><\/ul><\/td>

15%<\/p><\/td><\/tr>

Viabilidad Financiera<\/p><\/td>

  • Establece claramente cu\u00e1nto capital \/ inversi\u00f3n se necesita para lanzar \/ operar anualmente y las fuentes de capital.<\/li>
  • Presenta un presupuesto operativo s\u00f3lido y claro.<\/li>
  • Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pron\u00f3stico.<\/li>
  • Demuestra una oportunidad de inversi\u00f3n social para apoyar el desarrollo de la soluci\u00f3n, proyecto o idea.<\/li><\/ul><\/td>

20%<\/p><\/td><\/tr>

\u00a0B) Participaci\u00f3n de la Comunidad<\/strong><\/p><\/td>

15%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td>

  • Demuestra una estrategia clara para trabajar con organizaciones comunitarias y grupos sociales en el desarrollo del negocio o iniciativa.<\/li>
  • Incorpora planes y una visi\u00f3n para mejorar la vida de los miembros de la comunidad donde se implementar\u00e1 el proyecto o la empresa operar\u00e1.<\/li>
  • Los miembros de la comunidad participan y contribuyen al desarrollo del concepto empresarial y la estrategia de sostenibilidad.<\/li><\/ul><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

C) Representaci\u00f3n de Poblaciones Marginadas<\/strong><\/p><\/td>

10%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td>

  • Los miembros del Equipo son representantes de afrodescendientes, ind\u00edgenas, LGBTI, personas con discapacidades, migrantes\/refugiados y u otras comunidades marginadas.<\/li>
  • El plan de negocios involucra y se compromete activamente con afrodescendientes, ind\u00edgenas, LGBTI, personas con discapacidades, migrantes\/refugiados y\/u otras comunidades marginadas como poblaci\u00f3n objetivo.<\/li><\/ul><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Total<\/strong><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td>

\u00a0100%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

Criterios de Evaluaci\u00f3n de Finales<\/strong><\/p>

Los Jurados evaluar\u00e1n a los Equipos y los Materiales de la Competencia durante las Finales de acuerdo a los siguientes Elementos de Evaluaci\u00f3n y Criterios de Evaluaci\u00f3n.<\/p>

Elementos de Evaluaci\u00f3n<\/strong><\/p><\/td>

Criterios de Evaluaci\u00f3n<\/strong><\/p><\/td>

Porcentaje<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

A) Viabilidad del Negocio<\/strong><\/p><\/td>

60%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Plan de Negocios<\/p><\/td>

  • \u00bfQu\u00e9 tan bien responde\/aborda la idea el reto en general y la categor\u00eda espec\u00edfica?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan bien presenta el plan de negocios general la idea y sus elementos?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan factible es la soluci\u00f3n empresarial, la iniciativa o la idea en las condiciones reales del mercado?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan clara es la viabilidad operativa, tecnol\u00f3gica, de red de apoyo y econ\u00f3mica del negocio?<\/li>
  • \u00bfC\u00f3mo la soluci\u00f3n empresarial, iniciativa o idea mejora o transforma la vida de la comunidad donde operar\u00e1 y c\u00f3mo presentan evidencia de esto?<\/li><\/ul><\/td>

25%<\/p><\/td><\/tr>

Presentaci\u00f3n<\/p><\/td>

  • \u00bfQu\u00e9 tan eficaz y convincente presenta el equipo el plan de negocios?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan bien demuestra la presentaci\u00f3n el trabajo en equipo y la cooperaci\u00f3n personal?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan clara es la presentaci\u00f3n verbal del plan de negocios y las actividades?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan atractiva es la presentaci\u00f3n visual cuando se muestran elementos gr\u00e1ficos para exponer la idea y las actividades comerciales?<\/li><\/ul><\/td>

20%<\/p><\/td><\/tr>

Portafolio Visual<\/p><\/td>

  • \u00bfQu\u00e9 tan efectiva es la imagen o el portafolio visual (video, galer\u00eda de fotos, blog, sitio web, etc.) para presentar las caracter\u00edsticas del producto o servicio?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan bien presenta el material promocional una imagen de calidad para el negocio y resume la idea de negocio?<\/li>
  • \u00bfQu\u00e9 tan bien demuestra la imagen o el portafolio visual un dise\u00f1o\/funcionalidad innovadora?<\/li><\/ul><\/td>

15%<\/p><\/td><\/tr>

B) Estrategia Financiera y de Inversi\u00f3n<\/strong><\/p><\/td>

20%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0<\/td>
  • Establece claramente la inversi\u00f3n de capital y las fuentes de capital.<\/li>
  • Explica bien una oportunidad de retorno social de la inversi\u00f3n.<\/li>
  • Demuestra una oportunidad para que la industria o la comunidad internacional apoyen el desarrollo de la soluci\u00f3n, iniciativa o la idea a nivel local.<\/li>
  • Demuestra eficiencia en su estructura financiera y pron\u00f3stico.<\/li><\/ul><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>

C) Transformaci\u00f3n y escala<\/strong><\/p><\/td>

20%<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

\u00a0<\/td>
  • Demuestra la participaci\u00f3n con comunidades de base, organizaciones y\/o grupos marginados.<\/li>
  • Estrategia clara de escalabilidad con el potencial de impactar en otras comunidades o regiones.<\/li>
  • Claramente presenta el potencial para lograr cambios transformadores en la categor\u00eda.<\/li>
  • Aumento o mejora de la participaci\u00f3n de la comunidad en relaci\u00f3n con la evaluaci\u00f3n de la Ronda de Semi-Finales.<\/li><\/ul><\/td>
\u00a0<\/td><\/tr>

Total<\/strong><\/p><\/td>

\u00a0<\/strong><\/p><\/td>

100%<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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