IX - Criterios de Evaluación

1. Startup Challenge y Caribbean Innovation Competition

  1.  Porcentaje de calificación para las evaluaciones Semi-Finales

 

Elemento

Objetivo

% de Calificación

A

Plan de Negocio

 Resumen Técnico

65%

 

Innovación

Creatividad y Originalidad

20%

 

Oportunidad de Mercado

Respuesta a las necesidades de mercado

10%

 

Modelo de Negocio

Recursos Humanos y Técnicos

10%

 

Factibilidad Financiera

Rentabilidad/Sostenibilidad

10%

 

Impacto Social

Impacto social medible

15%

B

Video, Website y Prototipo

 

35%

 

Video

 

10%

 

Website

 

10%

 

Prototipo

 

15%

 

Porcentaje Total

 

100%

           

 II. Escala de Evaluación:

       Los Planes de Negocio serán evaluados según la siguiente escala de evaluación de 0 a 5.

0

= No cumple para nada con los criterios ni lo intenta – Inaceptable

1

= Cumple con algún criterio, pero es inaceptable – Muy pobre

2

= Cumple mínimamente con los criterios – Pobre

3

= Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa – Adecuado

4

= Cumple con los criterios y los excede sustancialmente – Bien.

5

= Cumple con los criterios y demuestra la más alta excelencia y superioridad– Excelente

III. Revisión Técnica del Plan de Negocio

a) Revisión Técnica

  1. Innovación         
  • El producto/servicio es único.    
  • Demuestra un proceso de negocio novedoso.   
  • El negocio demuestra mejoras al presentar algo nuevo/diferente en comparación a los negocios existentes.
  • La propuesta es posible y realista.  
  1. Factibilidad de Mercado          
  • Comprende el mercado e identifica sus clientes
  • Demuestra que el producto/servicio es competitivo para alcanzar una posición de liderazgo en el mercado.
  • El modelo de negocio es escalable       
  1. Factibilidad Administrativa     
  • Integra sus recursos con sus estrategias de desarrollo
  • Equipo con capacidad de ejecutar.
  • Integra tecnología en el proceso de producción          
  1. Factibilidad Financiera             
  • Demuestra su estrategia financiera
  • Analiza su estructura de costos/ proyección financiera y de inversión
  • Sostenibilidad/Rentabilidad tiene sentido según el modelo de negocio y la propuesta de valor presentada.

b)    Video, Website y Prototipo: 

Descripción:

  1. Video        
  2. Website    
  3. Prototipo 
  • Qué tan efectivo el video presenta la solución al problema.
  • ¿La imagen proyectada incentiva al público a apoyar?    
  • Qué tan efectiva es la página web para informar acerca del producto/servicio?        
  • ¿Qué tan creativa logra la página web capturar a la audiencia meta?     
  • El prototipo demuestra un producto/servicio con una solución viable 
  • El equipo presenta un prototipo creíble y/o en funcionamiento
  • El prototipo demuestra un diseño innovador / funcional

2. Eco-Reto

I. Porcentajes de calificación para las evaluaciones Semi-Finales

Para los Eco-Retos 1, 2 y 3, se tomará en cuentan los siguientes criterios:

 

Elemento

Objetivo

% Calificación

A

Plan de Proyecto

Revisión técnica

100%

1

Innovación

Originalidad y viabilidad

30%

2

Viabilidad de Mercado

Escalabilidad y conexión con Industria

30%

3

Estructura Organizacional y Administrativa

Recursos técnicos y humanos

20%

4

Factibilidad Financiera

Rentabilidad y estrategia de financiamiento

20%

 II. Escala de Evaluación:

 Los Planes de Proyecto serán evaluados según la siguiente escala de evaluación de 0 a 5.

0

= No cumple para nada con los criterios ni lo intenta – Inaceptable

1

= Cumple con algún criterio, pero es inaceptable – Muy pobre

2

= Cumple mínimamente con los criterios – Pobre

3

= Cumple con los criterios, pero no los sobrepasa – Adecuado

4

= Cumple con los criterios y los excede sustancialmente – Bien.

5

= Cumple con los criterios y demuestra la más alta excelencia y superioridad– Excelente

III. Revisión Técnica del Plan de Negocio

Sección

 

 

 

 

A) Plan de Proyecto:

 

 

 

Innovación

 

 

 

 

• Innovación específica con capacidad de resolver reto ambiental

 

• Capacidad de resolver reto ambiental masivamente y de manera más eficiente

 

• Conexión de producto/servicio con necesidades de la industria

 

Viabilidad de Mercado

 

 

 

• Estudio de mercado: característica y número de clientes/beneficiarios

 

• Análisis de competencia y estrategia para superar competidores

 

• Capacidad de responder a una necesidad existente con producto/servicio con valor agregado

 

• Capacidad del producto/servicio de alcanzar una posición de liderazgo en el mercado

 

Estructura Administrativa y Organizacional

 

• Definición de visión, misión y objetivos de organización/ empresa

 

• Equipo con roles definidos y que demuestren capacidad de ejecutar

 

Viabilidad Financiera

 

 

 

 • Análisis de estructura de costos, inversión y crecimiento    

 

• Demuestra valor de la empresa y proyección de crecimiento en los próximos 12 meses

 

  • Su modelo de negocio demuestra sostenibilidad y rentabilidad

 

b) Video y Website:

 

 

 

Video

 

• Efectividad en demostrar el proyecto como solución al reto ambiental

 

Presencia online

 

• Efectividad en informar acerca el proyecto como solución al reto ambiental