Critério de avaliação

Avaliação das Semifinais: Eco-Reto 2022

 

Para o Eco-Desafio, os seguintes critérios serão levados em consideração:

Elemento

Objetivo

Porcentagem

Plano de projeto

 

85%

- Inovação

Criatividade e originalidade

20%

- Viabilidade do Mercado

Escalabilidade e conexão com a indústria

20%

- Viabilidade de Gestão

Recursos humanos e técnicos

15%

- Viabilidade Financeira

Rentabilidade e Estratégia Financeira

20%

- Apresentação Geral do Projeto de Negócios

 Apresentação Técnica e Estruturada  10%
     

Site ou presença online

 

15%

     

Porcentagem total

 

100%

 

1.1 Escala de avaliação

Os Entregáveis serão avaliados nos seguintes critérios com pontos atribuídos de 0 a 5 seguindo esta escala de classificação:

0 = Não atende aos critérios - Inaceitável.

1 = Atende a alguns critérios, mas inaceitável - Muito ruim.

2 = Atende aos critérios minimamente - Fraco.

3 = Atende aos critérios, mas não excede - Adequado.

4 = Atende aos critérios e excede substancialmente - Bom.

5 = Atende aos critérios e demonstra maior excelência e superioridade - Excelente.

 

 

1.2 Revisão Técnica do Plano de Negócio 

Elementos de Calificación

 Porcentagem

Inovação

 

• O projeto apresenta uma solução criativa, acessível e viável para um dos dois desafios da competição deste ano

10%

• O projeto deve trazer uma solução inovadora (embora possa ser uma adaptação ou melhoria de uma solução existente)  

10%

Inovação subtotal - pontos máximos = 20

 
   

Viabilidade de Mercado

 Porcentagem

• Atende necessidades específicas

10%

• Demonstra a viabilidade de implementar o projeto em países em desenvolvimento e com recursos limitados

10%

Viabilidade de mercado subtotal - pontos máximos = 20

 
   

Viabilidade de Gestão

 Porcentagem

• Apresenta um plano de implementação para os países em desenvolvimento

5%

• Demonstra como a comunidade pode se apropriar do projeto e mantê-lo de forma sustentável

5%

• Demonstra oportunidades de replicar o projeto em outros países ou regiões

5%

Viabilidade de gerenciamento subtotal - pontos máximos = 15

 
   

Viabilidade Financeira

Porcentagem

• Demonstra eficiência em sua estrutura financeira e previsão

10%

• Demonstra uma oportunidade de investimento para a indústria para apoiar o desenvolvimento da solução, projeto ou ideia

10%

Viabilidade Financeira Subtotal - Máximo de pontos = 20

 
   
Apresentação Geral do Negócio

Porcentagem

• Apresente todos os requisitos de forma clara e completa

5%

• Materiais visuais para apresentação do projeto (vídeo, fotos, gráficos, site etc.)

5%

Apresentação de negócios subtotal - pontos máximos = 10

 
   

Site ou presença online

 Porcentagem

• Qual é a eficiência e criatividade do site para informar sobre o produto / serviço e alcançar o público-alvo?

15%

Site subtotal - pontos máximos = 15

 
   

Porcentaje Total Revisión Técnica Plan de Proyecto

100%

 

Avaliações para as Finais

 

 

Elemento

Objetivo

Peso de pontuação

A.

Apresentação do Projeto de Negócios

 

75%

1.

Projeto de Negócio 

Viabilidade / Qualidade Geral

25%

2.

Apresentação 

Profissionalismo / Trabalho em Equipe

20%

3.

Vídeo promocional

Originalidade / Criatividade

10%

4.

Protótipo

Funcional / Realista

15%

5.

Discurso de elevador (elevator speech)

Conciso e bem estruturado

5%

 

     

B.

Viabilidade Financeira e de Investimento

 

25% 

1. 

Estratégia de Financiamento

 

10%

2. 

Justifica o retorno do investimento 

Potencial de crescimento

5%

3.

Custo / Estrutura de Finanças e Previsão de Investimento

 

10%

 

Porcentagem Total

 

100%

 

 

 

 

 

 

Os juízes avaliarão os Materiais da Competição com base nos elementos de pontuação (“Elementos de Pontuação”) que identificam os componentes críticos de um modelo de negócios de sucesso. Cada elemento de pontuação possui critérios individuais (“Critérios de pontuação”). Os juízes irão atribuir pontos a cada critério de pontuação de acordo com a seguinte escala:

 

Os Planos de Negócios serão avaliados nos seguintes critérios com pontos atribuídos de 0 a 5 seguindo esta escala de classificação: 

 

0 = Não atende aos critérios - Inaceitável.

1 = Atende a alguns critérios, mas inaceitável - Muito ruim.

2 = Atende aos critérios minimamente - Fraco.

3 = Atende aos critérios, mas não excede - Adequado.

4 = Atende aos critérios e excede substancialmente - Bom.

5 = Atende aos critérios e demonstra maior excelência e superioridade - Excelente.

 

A. Apresentação final do projeto de negócios (máximo de 75 pontos)

1.

Plano de Negócios - Máximo de pontos = 25, ou seja, 5 pontos cada

 

 

· Quão viável é a ideia de negócio em condições reais de mercado?

· O plano geral de negócios apresenta bem a ideia e seus elementos?

· Como responde bem ao desafio?

· Quão clara é a estratégia de escalabilidade?

· A gestão / mitigação de risco é bem explicada?

 

 

 

 

2.

Apresentação - Máximo de pontos = 20, ou seja, 5 pontos cada

 

 

· Quão eficaz e convincente a equipe apresenta o projeto

· A apresentação demonstra bem o trabalho em equipe pessoal e a cooperação

· Quão clara é a apresentação verbal da ideia de negócio e das atividades?

· Quão atraente é a apresentação visual ao exibir elementos gráficos para expor as ideias e atividades de negócios?

 

 

   

3.

Vídeo promocional - pontos máximos = 10, ou seja, 5 pontos cada

 

 

· Quão eficaz o vídeo promocional vende o produto / serviço

· O quão bem o vídeo promocional apresenta uma imagem de qualidade para a empresa

 

 

 

 

4.

Protótipo- Máximo de pontos = 15, ou seja, 5 pontos cada

 

 

· O protótipo demonstra os recursos / características do produto / serviços

· O quão bem a equipe apresenta um protótipo confiável e / ou funcional

· O quão bem o protótipo demonstra design / funcionalidade inovadores

 

 

 

 

5.

Discurso de elevador - pontos máximos = 5 pontos no total

 

 

· O quão bem o discurso do elevador resume a ideia de negócio

 

 

B. Viabilidade Financeira e de Investimento  (Máximo 25 pontos)

 

· Demonstra eficiência em sua estrutura financeira e previsão - 10 pontos

· Demonstra uma oportunidade de investimento para a indústria apoiar o desenvolvimento da solução, projeto ou ideia - 10 pontos

· Explica bem a oportunidade de retorno do investimento - 5 pontos

 

 

Os juízes avaliarão os Materiais da Competição com base nos elementos de pontuação (“Elementos de Pontuação”) que identificam os componentes críticos de um modelo de negócios de sucesso. Cada elemento de pontuação possui critérios individuais (“Critérios de pontuação”). Os juízes irão atribuir pontos a cada critério de pontuação de acordo com a seguinte escala:

 

0 = Não atende aos critérios - Inaceitável.

1 = Atende a alguns critérios, mas inaceitável - Muito ruim.

2 = Atende aos critérios minimamente - Fraco.

3 = Atende aos critérios, mas não excede - Adequado.

4 = Atende aos critérios e excede substancialmente - Bom.

5 = Atende aos critérios e demonstra maior excelência e superioridade - Excelente.

 

Critérios de Avaliação das Semifinais

Os juízes avaliarão os materiais da competição durante as Semifinais de acordo com os seguintes elementos de pontuação e critérios de pontuação.

Elemento de Pontuação

Critério de Pontuação

Porcentagem

A)    Plano de Negócio

75%

Inovação e relevância da categoria

 

● O plano de negócio apresenta uma solução ou novidade criativa, realista e mensurável na qual centra sua proposta conceitual.

● O plano de negócio apresenta claramente como a solução (ou adaptação de uma solução existente) é diferente e melhora os resultados ou condições atuais.

● O plano de negócio aborda o desafio abrangente da InovAção: recuperação do COVID-19.

● O plano de negócio demonstra uma resposta ou conexão direta com uma das quatro categorias de InovAção.

 

20%

Viabilidade de Mercado

 

● Apresenta uma análise preliminar clara da comunidade ou mercado onde o plano de negócio irá operar.

● O estudo de mercado aborda necessidades específicas, uma oportunidade ou demanda de mercado.

● O plano de negócio indica claramente como seus benefícios / recursos serão entregues e / ou expandidos de acordo com a demanda / oportunidade / necessidades.

● Demonstra a viabilidade operacional, técnica e econômica de implementação.

 

20%

Viabilidade de Gerenciamento

 

● Oferece estrutura organizacional apropriada: missão, visão, objetivos, equipe ou organograma com funções claras e diversidade entre os membros da equipe, mentores e voluntários.

● Demonstra capacidades organizacionais ou ativos: espaços físicos ou equipamentos de onde operar, produtos ou serviços, patentes (se aplicável), protótipo (se aplicável).

● Demonstra oportunidade de engajamento por meio de ferramentas on-line: site, aplicativo, comunidade virtual, blog ou grupo, canal de marketing virtual, contas em redes sociais, newsletters, entre outros.

 

15%

Viabilidade Financeira 

 

● Afirma claramente quanto capital / investimento é necessário para lançar / operar anualmente e as fontes de capital.

● Apresenta um orçamento operacional sólido e claro.

● Demonstra eficiência em sua estrutura financeira e previsão.

● Demonstra uma oportunidade de investimento social para apoiar o desenvolvimento da solução, projeto, proposta de negócio ou ideia.

 

20%

B)    Envolvimento da Comunidade

15%

 

 

● Demonstra uma estratégia clara para trabalhar com organizações comunitárias e grupos sociais no desenvolvimento do negócio ou iniciativa.

● Incorpora planos e uma visão para melhorar a vida dos membros da comunidade onde a iniciativa será implementada ou onde a empresa irá operar.

● Os membros da comunidade se engajam e contribuem para o desenvolvimento do conceito de negócio e da estratégia de sustentabilidade.

 

 

C)     Representação de Populações Marginalizadas

10%

 

 

● Os membros da equipe são representantes de afrodescendentes, indígenas, LGBTI, pessoas com deficiência, migrantes / refugiados e / ou outras comunidades marginalizadas.

● O plano de negócio envolve e se engaja ativamente com afrodescendentes, indígenas, LGBTI, pessoas com deficiência, migrantes / refugiados e / ou outras comunidades marginalizadas como população-alvo.

 

 

Total

 

 100%

 

Critérios de Avaliação das Finais

Os juízes avaliarão as equipes e os materiais da competição durante as Finais de acordo com os seguintes elementos de pontuação e critérios de pontuação.

 

Elemento de Pontuação

Critério de Pontuação

Porcentagem

A)    Viabilidade de Negócios

60%

Plano de Negócio

 

● Quão bem a ideia responde / aborda o desafio geral e a categoria específica?

● Quão bem o plano de negócio geral apresenta a ideia e seus elementos?

● Quão viável é a solução, iniciativa ou ideia de negócio em condições reais de mercado?

● Quão clara é a viabilidade operacional, tecnológica, de rede de network e econômica do negócio?

● Como a solução, iniciativa ou ideia de negócio melhora ou transforma a vida da comunidade onde atuará e como eles apresentam evidências disso?

 

25%

Apresentação

 

● Quão eficaz e convincente a equipe apresenta o plano de negócio?

● A apresentação demonstra bem o trabalho em equipe pessoal e a cooperação?

● Quão clara é a apresentação verbal do plano de negócio e atividades?

● Quão atraente é a apresentação visual ao exibir elementos gráficos para expor a ideia de negócio e atividades?

 

20%

Portfólio Visual

 

● Qual é a eficácia da imagem ou do portfólio visual (vídeo, galeria de fotos, blog, site, etc.) para apresentar os recursos / características do produto ou serviço?

● Até que ponto o material promocional apresenta uma imagem de qualidade para a empresa e resume a ideia de negócio?

● Até que ponto a imagem ou portfólio visual demonstra design / funcionalidade inovadores?

 

15%

B)    Estratégia Financeira e de Investimento

20%

 

 

● Afirma claramente o investimento de capital e as fontes de capital.

● Explica bem uma oportunidade de retorno de investimento social.

● Demonstra uma oportunidade para a indústria / comunidade internacional apoiar o desenvolvimento da solução, iniciativa ou ideia em nível local.

● Demonstra eficiência em sua estrutura financeira e previsão.

 

 

C)     Transformação e escala

20%

 

 

● Demonstra envolvimento com comunidades de base, organizações e / ou grupos marginalizados.

● Estratégia de escalabilidade clara com potencial para impactar outras comunidades ou regiões.

● Apresenta claramente potencial para alcançar mudanças transformadoras na categoria.

● Aumento ou melhoria do envolvimento da comunidade em relação à Avaliação da Rodada das Semifinais.

 

 

Total

 

100%

 

Les juges évalueront le matériel de concours en fonction des éléments d’évaluation (« Éléments d’évaluation ») qui identifient les composantes essentielles d’un modèle d’affaires réussi. Chaque élément d’évaluation comporte un critère d’évaluation (« Critère d’évaluation »). Les juges attribueront des points à chaque critère d’évaluation selon l’échelle suivante :

 

0

Ne répond pas du tout aux critères – Inacceptable.

1

Répond à certains critères mais inacceptable –  Insuffisant.

2

Répond aux critères minimalement – Passable.

3

Répond aux critères, mais ne les dépasse pas - Approprié.

4

Répond aux critères et les dépasse substantiellement – Bon.

5

Répond aux critères et fait preuve d’excellence et supériorité - Excellent.

 

Critères d’évaluation de la demi-finale

Le jury évaluera le matériel de concours pendant les demi-finales selon les éléments d’évaluation et les critères d’évaluation suivants.

 

Éléments d’évaluation

Critères d’évaluation

Pondération

A) Plan d’affaires

75%

Innovation et pertinence de la catégorie

  • Le plan d’affaires présente une solution ou une innovation créative, réaliste, et mesurable.
  • Le plan d’affaires montre clairement comment la solution proposée (ou l’adaptation d’une solution déjà existante) peut contribuer à améliorer la situation actuelle d’une façon différente aux solutions déjà existantes.
  • Le plan d’affaires aborde le défi principal d’InnovAction: la récupération suite à la pandémie de COVID-19.
  • Le plan d’affaires montre une réponse directe ou reliée à l’une des quatre catégories d’InnovAction.

20%

Faisabilité commerciale

  • Presente une analyse préliminaire de la communauté ou du marché où le projet sera mis en opération.
  • L’étude de marché répond à des besoins spécifiques, à une opportunité de marché ou à une demande.
  • Le plan d’affaires indique clairement comment les bénéfices et/ou activités seront offerts ou élargis en fonction de la demande, les opportunités, et/ou les besoins.
  • La faisabilité opérationnelle, technique et économique de la mise en œuvre du projet est démontrée.

20%

Faisabilité de la gestion 

  • La structure organisationnelle est appropriée et comprend tous les éléments : mission, vision, objectifs, organigramme avec rôles et responsabilités bien définis, et une diversité parmi les membres de l’équipe, les mentors et les bénévoles.
  • Les capacités organisationnelles et les actifs sont indiqués : l’espace physique ou l’équipement pour opérer, les produits ou services, les brevets (si disponible), et le prototype (si disponible).
  • Une occasion d’engagement par le biais d’outils en ligne est mise en évidence : un site Web, une application, une communauté virtuelle, un blogue ou groupe, un canal de marketing virtuel, des médias sociaux, des infolettres, entre autres.

15%

Faisabilité financière

  • Indique clairement le montant des capitaux et des investissements nécessaires pour le lancement et pour continuer les opérations chaque année et indique les sources de financement.
  • Présente un budget opérationnel solide et clair.
  • Fait preuve d’efficacité dans sa structure financière et dans ses prévisions financières.
  • Met en évidence une opportunité d’investissement social pour soutenir le développement de la solution, du projet, de la proposition commerciale ou de l’idée.

20%

 B) Participation communautaire

15%

 

  • Démontre une stratégie claire pour travailler avec des organismes communautaires et groupes sociaux dans le développement de l’initiative ou de l’entreprise.
  • Incorpore des plans et une l’initiative sera mise en place ou où l’entreprise sera en opération.
  • Les membres de la communauté participent et contribuent à la conception du projet et à la stratégie pour assurer sa durabilité à long terme.

 

C) Représentation des populations marginalisées

10%

 

  • Les membres de l’équipe sont issus des groupes sous-représentés, soit d’afro-descendants, de peuples autochtones, de LGBTQ+, de personnes handicapées, de migrants/réfugiés et/ou d’autres communautés marginalisées.
  • Le plan d’affaires implique et engage de manière active avec les afro-descendants, les autochtones, les LGBTQ+, les personnes handicapées, les migrants/réfugiés et/ou d’autres communautés marginalisées en tant que population cible.

 

Total

 

 100%

 

Critères d’évaluation finale

Le jury évaluera les équipes et le matériel de compétition pendant la finale conformément aux éléments d’évaluation et aux critères d’évaluation suivants.

 

Éléments d’évaluation

Critères d’évaluation

Pourcentage d’entre vous

A) Viabilité de l’entreprise

60%

Plan d’affaires

  • Dans quelle mesure l’idée répond-elle au défi principal et à la catégorie?
  • Dans quelle mesure le plan d’affaires présente-t-il l’idée et ses composants?
  • Dans quelle mesure la solution, l’initiative ou l’idée d’affaires est-elle réalisable dans des conditions réelles du marché?
  • Dans quelle mesure la viabilité opérationnelle, technologique, économique et le réseau du soutien de l’entreprise est perceptible?
  • Comment la solution, l’initiative ou l’idée d’affaires améliore ou transforme la vie de la communauté où elle sera mise en place et comment ceci est mis en évidence?

25%

Présentation de l’entreprise

  • Dans quelle mesure l’équipe présente-t-elle le plan d’affaires de façon efficace et convaincante?
  • Dans quelle mesure la présentation démontre-t-elle le travail d’équipe et la contribution de tous ses membres?
  • Dans quelle mesure la présentation verbale du plan d’affaires et des activités est communiquée clairement?
  • Dans quelle mesure la présentation visuelle est attirante lorsque les éléments graphiques pour exposer l’idée et les activités commerciales sont affichés?

20%

Portfolio visuel

  • Dans quelle mesure le portfolio visuel (vidéo, galerie de photos, blogue, site Web, etc.) présente les caractéristiques du produit ou du service de manière efficace?
  • Dans quelle mesure le matériel promotionnel montre une image positive et de qualité de l’entreprise et condense l’idée d’entreprise?
  • Dans quelle mesure l’image ou le portfolio visuel montre de l’innovation au niveau du design ou des fonctionnalités?

15%

B) Stratégie financière et d’investissement

20%

 

  • Les investissements en capital et les sources de financement sont clairement expliqués.
  • Le rendement social de l’investissement est bien expliqué.
  • Montre une occasion pour que l’industrie et/ou la communauté internationale soutiennent, au niveau local, le développement de la solution, de l’initiative ou de l’idée.
  • La structure financière et ses prévisions font preuve d’efficacité.

 

C) Transformation et dissémination

20%

 

  • La collaboration avec les communautés de base, organisations et/ou groupes défavorisés est mise en évidence.
  • Une stratégie de dissémination qui montre les possibilités d’avoir un impact positif sur d’autres communautés ou régions est présentée clairement.
  • Le potentiel d’atteindre des changements profonds dans la catégorie est dévoilée.
  • La participation communautaire est plus importante ou est améliorée par rapport à l’évaluation de l’étape demi-finale.

 

Total

 

100%